雖然印刷企業(yè)競爭非常激烈，但是任何市場競爭的終結目標都是優(yōu)勝劣汰、供求關系平衡。當前的困境對某些印刷企業(yè)也許是一場災難，但對另外一些煙包印刷企業(yè)來說，則可能是一種發(fā)展機遇。從某種程度來看，利潤縮減絕不僅僅是由于市場發(fā)展出現(xiàn)危機所致，它更是一個市場從暴利、無秩序、不成熟的環(huán)境走向成熟化、規(guī)范化、理性化的重要標志。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須嚴格遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的準則，強化全員質(zhì)量意識，才能立于不敗之地。印刷企業(yè)應以市場為導向，以科技為依托，視質(zhì)量為生命，提高客戶忠誠度，靠產(chǎn)品質(zhì)量留住老客戶。

越是處于微利狀態(tài)，印刷企業(yè)越應該做到產(chǎn)品質(zhì)量的絕對保證。殘次品數(shù)量的減少，同樣意味著節(jié)約成本；而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，也是企業(yè)的鍍金名片。

全員營銷不是讓全體員工都去做營銷、找活源，而是讓員工樹立在企業(yè)內(nèi)部“下道工序就是用戶”的觀念。它是一種以市場為中心，整合企業(yè)資源的科學管理理念，既包含了內(nèi)部管理，也包含了外部營銷，對其正確的應用無疑會給煙包印刷企業(yè)帶來理想的回報。

讓員工清楚在企業(yè)內(nèi)部“下道工序就是用戶”，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。每位員工最主要的不是對他的上級負責，更重要的是對他的市場負責。通過為服務對象提供優(yōu)質(zhì)服務而獲得報酬；如果達不到市場的要求，則要被索賠。在這種機制下，員工會像經(jīng)營自己的店鋪一樣經(jīng)營自己的崗位，在節(jié)能降耗、改進產(chǎn)品質(zhì)量等方面做出卓越貢獻。